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新电分企业精细燃料管理助力企业降本8500万
发布:长江彩票官方网站编辑:黄益民、蔡国强日期:20.01.07

  2019年以来,新电分企业按照"加强分析、严格对标、提升管理、增加效益"的燃料工作思路,把握燃煤水路运输的价格优势,理顺燃煤"接、卸、堆、取、配、转、运"各环节工作,为企业降本8500万。

  燃煤采购、接卸"精心谋划"。加大市场研判力度,及时收集煤炭市场相关数据,认真分析煤炭市场走势,制订切实可行的采购计划,准确把握采购节奏,合理调整库存存量。加强码头接卸管理,优化码头经济运行分析,强化设备维护消缺力度,充分释放电煤码头#1泊位效益,加大水运煤运量,全年接卸水运煤300万吨,节约燃料成本6000余万元,确保了企业入厂标煤单价对标保持区域领先。

  煤场管理"精打细算"。不断优化掺配管理,加强相关职能部门沟通交流,对煤种进行严格分区堆放,做好储煤的取旧存新与燃煤倒区工作,减少储存损失和热值损失,避免煤场潜亏。每日及时、准确地掌握来煤量、煤质等信息,积极从燃烧整体性和指标管理入手,制定当日接卸、掺烧方案,使各项指标最优化。全年掺配低热值高硫煤和低灰熔点煤95.6吨,节约燃料成本2500余万元。

  水铁联运"精细部署"。综合考虑煤场存煤结构和存煤量,充分利用好电煤码头和铁路专用线,适时启动物流通道,对水运煤报港、码头接卸、设备维护、输煤运行、车皮调度、装车作业等环节实施日常跟踪,重视过程管控和动态分析,有计划、分步骤合理安排外送煤工作,全年向贵溪电厂转运电煤逾50万吨,降低了区域内兄弟单位的燃料成本。

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