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北京企业“六个一”筑牢战疫防线
发布:长江彩票官方网站编辑:王雅阁日期:20.02.07

  2月5日下午,记者走进北京企业位于西直门的办公区。昔日访客往来、职工穿梭的办公大厅空空荡荡,总值班室的电子屏上显示着当天“北京企业系统疫情防控折线图”,详细记录着本部及5家所属单位,70多个场站、项目部的返京人员、重点人员、返岗人员、封闭管理情况等。

  “大家总体的防控策略概括为“六个一”:即一个防控体系、一张排查网、一道安全墙、致员工及家属一封信、一个大喇叭(网站、微信)、党员一面旗。”党委书记说。

  北京企业所属5家单位,70多个场站、项目部,近800名员工分布在北京、天津、内蒙、湖南等13个省市,点多面广,管理难度大。从大年初一起,这场疫情防控战就在浓浓的年味中拉开了帷幕,企业本部主要领导全部放弃休假,坐镇指挥,依托北京运营中心和呼和浩特、太原、天津、济南四个区域运营中心,建立了覆盖5家单位,70多个场站、项目部的三级防控体系,疫情防控部署通过北京运营中心这个“神经中枢”,第一时间传达到各个场站。

  逐场站(单位)访查、摸清底数,方能做到监测全覆盖。访查有两个目的,一是统计职工的健康状况和接触史,做好在岗、返岗、隔离人员的每日统计工作,细化返岗人员,尤其是返回生产现场、工程现场人员的交通工具、到场时间、检测与隔离措施、隔离场所等内容,完善假期离岗人员行程跟踪表。另一个是告知大家注意事项,科学防疫。领导班子成员、场站长们包单位包场站包项目,织起了细密的防控排查网。利用走访、电话、微信等方式,短短7天完成三轮访查,对排查出的22名重点人员实行了居家隔离。

  严格落实隔离制度,筑起一道安全墙。北京企业的6个本部机关、71个场站、8个在建工地均实现了24小时封闭管理,由场站长、在职党员共同值守。所属各单位领导班子成员、场站负责人、工程项目负责人,尽快返回工作地并实行隔离制度,在隔离期间采取远程办公、视频、电话等方式开展工作。向每位员工发放一张身份证大小的出入证,每次进出之前都要测体温、消毒,凭证出入;车辆实行出入证管理,非本场站员工及车辆严禁进入。

  面对疫情严阵以待,面对员工却要温情满满,寄发《致广大职工及家属的一封信》,关心关爱一线员工。作为一家零碳企业,北京企业风光电站多分布在偏远、自然条件恶劣的地区,场站值班人员也少,疫情当前,他们就更不敢轻易出门了。防疫消毒用品、日常生活所需的柴米油盐、蔬菜水果等等,就由各单位跑腿儿采购储备并及时分发;为机关本部员工订餐并派送至工位;为宿舍隔离的员工送餐并配备了速食面、速冻饺子等食品。对节日期间200多名值班人员、医疗一线防疫的17名家属进行了慰问,及时发放补贴和慰问金。

  疫情并不可怕,科学防疫,克服恐惧,提振信心比黄金更重要。充分发挥宣传这个“大喇叭”的作用,用好微信、网站等新媒体,第一时间把党中央、集团党组、企业党委的声音,科学防护的常识、群防群治的措施、一线员工战疫保电的好故事送到每个员工,凝聚了人心士气,形成了战疫保电的强大合力。

  党委一声哨,党员就是一面旗。各级党组织发挥了战斗堡垒作用,在职党员也纷纷报到冲在了防疫前线。“这些天忙得脚不沾地,只能把家里6岁的孩子交给老人带。”十几天连轴转,本部办公室从事文书工作张红瑞已经嗓音沙哑,她的爱人大年初二也以“友情赞助”的身份参与本部值班,帮助对办公场所、宿舍进行消毒。在假期期间,就有8位“双报到党员”参与到防控疫情工作中。山东高唐光伏电站值长金守恒从1月21日值班到现在,他的妻子王书香作为医生,坚守在夏津防疫一线。共有16个家庭、17位家属坚守在保电战疫一线,他们默默无闻,舍小家顾大家,用小我诠释了大爱。

  截至目前,北京企业所有机关本部、场站、项目部全部实现封闭式管理,所有出入口实现24小时四班轮岗值守,22名重点人员在家隔离,119名在职党员、12名入党积极分子主动请战参与疫情防控,物业企业、施工单位等多家单位承担夜间管理工作。各方力量拧成一股绳,共同筑牢战疫保电的防线。

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