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2013年度集团企业先进集体--河南企业平顶山发电分企业事迹
发布:长江彩票官方网站 编辑: 日期:14.05.09
 

2013年,是河南企业全面实现扭亏为盈的关键一年,作为河南企业主力机组,平顶山分企业始终实现大幅度盈利作为唯一的中心工作,围绕这一中心严格实行党风廉政建设责任制,加强党的建设和队伍建设,抓好管理提升、绩效考核、安全生产,突出电量争取、燃料管理、指标优化和对标管理等工作。年底将超额完成河南企业下达盈利指标,盈利水平超过2011年及2012年之和,为河南企业全面扭亏为盈做出了突出贡献。

一、强化市场营销力度,提高机组利用效率。树立电量就是效益理念,突出差异化特质,积极参与市场竞争,利用各种优势争取基础电量、外送电量及交易电量。加强与两级调度联系,及时掌握网上需求,认真落实“营销到值长台”,提高负荷响应速度做好抢发电量工作。截至11月底,争取年度基础电量计划4900小时(含中水、超超临界、脱硝增加300h)、国优金奖奖励电量6亿kWh、煤电互保奖励8.4411亿kWh,加上关停小火电补偿、外送电、宝泉抽水蓄能等电量合计122.7亿kWh。累计完成利用小时数5250小时,年度利用小时相对值114.3%,在河南省网调60万级及以上燃煤火电单位中排名第一。

二、保证需求控制煤价,提高燃料管控能力。与平煤签订年度合同条款进一步趋于合理。取得厂矿热值差索赔款3447.27万元,避免企业暗亏。合理运用“煤电互保”政策,截至915日,在严控煤价的情况获得2013年煤电互保奖励电量7.36亿千瓦时,增加利润约9617万元。完成煤场增容改造提高库存调节能力,增加储煤量10万吨。通过配煤掺烧、“吃旧存新”等方式,有效降低燃料损耗。成立燃料指标专项工作小组,严控燃料指标。截至10月底,累计入厂原煤完成491.48万吨,厂矿热值差同比降低96千卡/千克厂炉热值差同比降低13千卡/千克;不含税入厂标煤单价累计667.63/吨,同比降低158.91/吨。

三、推进安健环体系建设,确保安全生产稳定。落实各级安全生产责任制和配套制度,全面落实安健环体系示范单位要求,建立了重大安全事项挂牌督办机制,实现实时督办和闭环管理,安健环体系于11月份顺利试运行。加强设备治理,加大设备巡视和消缺力度,确保问题消除在萌芽状态,杜绝生产安全事故和电量损失行。截至11月底,实现安全生产1923天,在配合电网进行停备消缺的情况下,本年度1号机组实现1个连续运行100天、1个连续运行200天,2号机组实现了两个连续运行100天。

四、突出抓好科技攻关,提升节能降耗成效发挥科学技术对安全生产、节能减排的技术引领和保障作用,定期召开节能降耗分析会,查找差距、制定措施,提升机组经济运行水平。成立重大设备隐患治理工作小组17个,各重点项目得到全面治理并取得良好效果。加强节能降耗管理,完成凝结水压力控制调节、氧量自动、AGC及汽机滑压阀点优化等节能改造项目。以参与大机组竞赛为契机,大力开展综合能效对标,供电煤耗、综合厂用电率等指标优于全国同类型机组平均值,机组可靠性稳步提升。截至11月底,全厂等效可用系数完成97.08%,其中1号机组完成100%2号机组完成94.15%

五、全力推进管理提升,增强核心竞争能力。引入绩效管理,突出业绩考核,完善月度经济考核体系,将月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩,实现员工利益和企业利益相统一,形成了干部有压力、员工有动力、企业有活力的良好局面深化经营管理理念,加强经济活动分析,强化成本管控、挖潜增效,各项预算指标可控、在控,组织梳理增利因素9,截至10月底累计实现增利15172.5万元。抓住燃料、利用小时数、边际收益等直接关系经济效益的关键指标,开展行业对标和区域对标。抓好队伍建设,建立和推行专业技术和技能人员职业发展通道体系,形成经营管理、专业技术和技能操作的多通道员工成长发展体系。大力推进信息化建设,开展MIS系统深入优化完善,统一内部数据标准,为ERP系统实施奠定基础。

六、积极利用国家政策,谋划重点工作落实。两台机组1030MW增容全力以赴推进,确保年底前取得增容认定。经多方努力,4月份取得河南省首批关于实行脱硝电价的批复。按照河南企业加快项目前期工作的要求,二期2×100万千瓦机组扩建项目前期工作加紧向前推进,促成1113日河南企业与中国平煤神马集团签署了《煤电战略合作框架协议》。

七、融入中心强化党建,营造企业和谐氛围。继续秉承“融入中心、服务大局”的引导思想,注重发挥党建工作推动力。认真开展党的群众教育路线活动,使教育实践活动与生产经营做到相互促进,共同提高。加强形势任务教育,确保思想政治工作与企业生产经营管理同步,员工队伍和谐稳定。实施资讯信息宣传奖惩制度,提高通讯员队伍水平,资讯宣传居河南企业系统前列。加强作风建设,强化工作督办,促进各项决策的高效落实。开展党员攻关项目、企业学问宣贯活动。探索纪检监察工作创新模式,“每季一主题”使廉政教育常态化。立项开展燃料效能监察,有效防范风险。成立文体协会、班组长协会,提升班组长综合能力,丰富职工业余生活。激发青年热情,开展问卷调研、职工联谊等活动,搭建了绽放自我、缔结友谊的平台。

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