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2013年度集团企业先进集体--吉电股份二道江发电企业事迹
发布:长江彩票官方网站 编辑: 日期:14.05.14
 

二道江发电企业是一家有74年历史的老企业,总装机仅600MW,人员包袱重,燃料供应处于天然的区位劣势,边际利润偏低。受吉林省社会用电量富余影响,非采暖期机组产能长期闲置,200MW机组资不抵债,企业生存形势举步维艰。这些客观条件注定了二道江发电企业在减亏止亏、企业发展等方面的难度比同行更大、挑战更多。今年以来,该企业新一届领导班子果断出台了以“经营减亏、项目发展、检修走出去”为核心内容的二次创业发展规划,明确了要在二至五年之内,存量资产扭亏,核小堆供热和掺烧通钢高炉煤气项目取得突破,热网自营面积达到300万平方米,带出一支能够承揽大机组检修、运维、监理任务的具有一定实力和影响力的检修队伍。围绕这一愿景的实现,企业通过内挖潜力增效、外抓市场开源,闯出了一条老企业困中求变、自我救赎的生存发展新路,推动了生产经营管理各项工作不断创新突破。

一、减亏止亏创四年来最好水平。

在时间紧、审批难度大的情况下,仅用时6个月、花费70万元的低成本就完成了200MW机组增容工作,增加40MW容量,每年可增加基础电量1亿千瓦时以上。通过派专人协调调度,争取了更多的入网机会四台机组负荷率高于同类型机组平均值。在吉林省煤矿全部关停整顿之际,通过减少远距离褐煤量,适当降低来煤热值,掺烧低价煤泥等手段使综合标煤单价同比降低110/吨,热值差等指标始终保持在集团企业前列。热网开栓前,预收热费1.1亿元,达到当期热费总额的85%提前开栓的热费全部由政府承担。借通化实业整合之机,调整了热水站和粉煤灰的销售模式,将运输处退出市场运营,止住了“失血点”。通过非生产用能普查,自营热网失水由8000吨∕日降至3000吨∕日,节约成本约120万元。通过采取上述措施,预计企业全年利润比预算减亏4000万元,同比减亏9000万元,经济效益创2010年以来最好水平。

二、保持了长治久安的生产局面。

企业始终把安全管理的着力点放在现场,落脚点放在班组,创新启用录音笔规范“班组两会一活动”,取得了明显成效。年内高标准完成了2号机组A级检修,文件包覆盖率首次达到100%,被吉电股份列为本年度标准化检修的示范工程。年内未发生一类障碍及以上事故,刷新了连续稳定供热14年的历史记录,成为本采暖期吉林省开栓最早的热源企业。年内顺利通过了安全生产标准化二级达标认证,并在吉电股份组织的“下基层、看实情、察基础”调研以及生产运营诊断中均获得较高评价。

   三、检修“走出去”实现零突破。

先后成立了白城、通钢、新能源三个检修维护项目部,取得了锅炉检修一级资质和电气检修四级资质,全年签订外部检修订单近3000万元,并连续实现了四个零突破:一是首次承揽600MW大机组运维、检修项目(白城);二是首次签订系统外长期运维项目(通钢);三是首次参与光伏发电安装工程(格尔木);四是率先进军吉林西部风电检修市场,并首次承揽系统外风机定检项目(中国风电吉林泰合)。一系列外部创收项目的实施,锻炼了队伍、积累了经验,树立了品牌,涌现出以王云峰、李俊宏为代表的工作标兵,培育并传承了以“吃苦耐劳、甘于奉献”为典型特征的格尔木精神,带动了更多员工积极投身到“走出去要效益”的潮流中来,在吉电股份系统内引起较大反响。

四、企业发展迈出新步伐。

企业把推进发展作为二次创业的第一要务,适时调整发展战略,从单一发展火电转向发展工业供热和热网运营,年内先后完成了掺烧通钢煤气、100MW背压机改造等立项报告,协助上级企业完成了核供热厂址踏勘等前期工作,并配合吉电股份与通化市政府签订了低温核供热框架协议,迈出了老企业转型经营的第一步。

五、分配机制调整取得成效。

为解决“平均主义大锅饭、实行力差”老企业的两大陋习,企业大刀阔斧地进行了一系列内部改革。一是创新推出定员工资分配模式,包括检修工时计奖、运行指标计奖、管理岗位按关键绩效目标确定奖金等,将员工月度绩效奖和年终奖彻底打破平均,并在外部检修项目部试行项目经理负责制,分配权下放。二是拓宽人才成长空间,制定员工职业发展规划,建立“公平、竞争、择优”为导向的选拔用人机制,在生产一线设立“学习岗”机制,为年轻职工创造更高岗位的锻炼成长机会。三是参照缺陷管理模式调整了督查督办机制,把企业领导交办的工作全部纳入督办范围,明确每项任务的时间节点和责任人,设专人跟踪,每周通报一次奖惩,平均每周督办事项达百余项。机制的变革充分调动起干部员工参与二次创业的主动性和创造性纵观一年来的工作,在同行眼中,200MW机组增容、申办锅炉检修一级资质、承揽大机组等级检修、大幅度降低热网失水,机组负荷率长期保持领先,这些工作对于一个小、老、旧的发电企业而言都是不可能实现的或者短期内完成不了的,然而,正是这些机制的变革激活了员工的内在潜能,让一些不可能成为可能。

六、职工队伍更加稳定。

依靠外部创收提高了劳动效率,增加了职工收入,职工队伍的精神面貌有了较大转变。与此同时,企业先后为集体企业职工补办了医疗保险,为在岗职工购买了意外伤害保险,增加了通勤车数量,改善了食堂的就餐环境和饭菜质量,职工反响强烈的热点问题(小挖集资款返还、补办33号楼房产证、检修工器具缺失、入场道路扬尘等)被逐一解决,收获了人心、汇聚了力量,促进了老企业不断创造出可持续价值。

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