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2013年度集团企业先进集体--中电投山西铝业企业事迹
发布:长江彩票官方网站 编辑: 日期:14.05.14
 

2013年是山西铝业重组到中电投集团的第一个完整年,山西铝业在集团企业和国际矿业的正确领导下,积极贯彻“质量效益双增长,改革发展双突破”引导方针,全体干部职工团结一心、顽强拼博,在生产经营、管理提升、新项目开发、大党建体系建设等方面取得了显著的成绩,在氧化铝行业大面积亏损的形势下,逆势盈利、再创佳绩。

一、科学组织生产,积极深入挖潜,全面完成年度产量、成本目标任务。

2013年初,山西铝业按照国际矿业的统一安排和部署,将氧化铝产量目标确定为270万吨,比2012年增加了近20万吨;生产成本确定为1860元∕吨,比去年1960元∕吨下降了100元。面对巨大的挑战,山西铝业不畏困难、迎难而上,在全体干部职工的共同努力下,110月份已累计生产氧化铝226.87万吨,生产成本1806元∕吨,预计年底能全面完成270万吨的年度产量目标任务,成本保持1860元以下,实现利润约1000万元。产量、成本目标任务的完成,主要得益于以下几个方面的工作。

(一)层层分解产量目标,精心组织生产运行。氧化铝生产具有较强的规模效益特点,靠产量降成本效果最明显、最有效。企业以完成年度产量目标为前提,以目标管理为抓手,每月结合实际制定科学合理、具有一定挑战性的月度产量目标,再将月度产量目标层层分解到分厂、车间、班组;每个生产组织的月度目标再分解到周和天。生产调度组织系统负责生产的组织实施,生产运行部加强日常调度管理,每天组织召开生产单位调度例会,调度台统一协调指挥各生产厂的生产运行,使分厂之间、上下游之间、工序之间、检修运行之间的配合密切、步调一致,最大限度地提高生产运行效率。

(二)实时调整优化生产指标,向指标要产量、要效益。企业组建了生产指标管理组织体系,分厂、车间、班组各层级调度管理人员和指标管理人员,在日常工作中实时查看分析各类生产指标,并不断进行优化调整,使溶出机组运转率、循环效率、分解率等指标保持优良水平。在生产系统中积极开展指标竞赛活动,进一步激发了员工关心指标、创优指标的热情,做好了向指标要产量、向指标要效益的挖潜工作。

(三)强化设备点检定修,提高设备检修质量。氧化铝出产量,设备是关键,日常生产对设备检修质量提出了较高要求。企业以设备管理部牵头,建立了企业、分厂、车间三级设备管理组织体系,狠抓点检定修制的落实,设备管理与生产运行密切配合,强化设备点巡检,合理安排计划检修,严格进行检修过程质量把关,不断加强检修精细化管理,找准检修进度主线,最大限度缩短检修时间。既保障了设备检修质量,又提高了设备的运转率,为完成产量任务奠定了牢固的设备基础。

(四)积极推进技术改造,深入挖潜、降本增效。企业计划发展部牵头,设备管理部组织实施,积极推进工艺、设备技术改造,圆满完成了拜尔二厂第七组磨的安装、蒸发器加热流程改造、拜尔一厂赤泥外排泵改造、上木章赤泥库上库区和压滤车间的建设,消除了生产流程中的瓶颈,弥补了工艺环节中的短板,为氧化铝生产提高产能、降本增效发挥了积极作用。

(五)创新采购模式、优化采购策略,降低原燃物料采购成本。企业加强铝土矿资源获取力度,遵循“保量、提质、控价的原则,灵活调整采购策略,加大了晋北地区的收购比例,并对吕梁等地区高品位矿石进行采购尝试,逐步实现采购主体由中间商向直供矿山的转移。实时了解企业周边氧化铝厂产能释放情况,及时调整液碱采购策略,使液碱采购成本降到了最低。加大煤炭市场调研力度,准确掌握市场信息,优化采购策略;引进新煤炭供应商,强化竞争机制。同时,根据市场情况,合理控制大宗原燃料库存,一系列措施降低了大宗原燃料采购成本。

(六)加强合同梳理、招标管理,严控各项费用。今年以来,企业全面梳理了外委单位的工作内容,认真分析了外委合同条款,深入调研了合同实行过程中存在的争议,对外委合同进行了全面的修订。目前已完成第一批外委合同的重新招标,合同价格比原来降低了15%20%,预计明年上半年完成剩余全部合同的重新招标。企业加强日常招标管理,修订了《企业招投标管理办法》,完善了招标方案及预中标审签流程,提高了招投标工作的规范性、严谨性和竞争性,有效降低和控制了各项费用。

  二、抓管理对接和管理提升,企业管理水平得到全面提高。

  企业以管控一体改革为主线,以管理提升、对标管理和创建标准化行为良好企业为载体,不断理顺与国际矿业的管理对接,进一步提升了企业科学化、规范化、精细化管理水平。山西铝业通过管控模式调整,基本形成了责权利对等、简洁高效的管控模式。将“以块管理”调整为“以条管理、条块结合”,强化了职能管理部门的目标制定、监督保障和协调服务职能,深化了生产单位的成本控制、安全运行、设备管理和职工队伍稳定的责任主体。企业重新划分了18个管理部门114项业务事权界面,梳理企业43项重要业务及流程。确定了山西铝业对标指标体系和指标标准,完成了氧化铝企业对标体系建设工作。创建“标准化良好行为企业”工作按进度稳步推进。

  三、积极拓展新项目、新领域,促进企业科学持续发展。

  山西铝业担负着国际矿业新能源项目开发的重任。企业积极开展地方政府公关工作,努力拓展原平、山阴、苛岚等光伏发电新项目。截止目前,已取得原平50MW光伏项目“路条”;山阴县50MW光伏项目已与地方政府签署用地协议,“路条”申请已上报山西省发改委;苛岚200MW风电项目“路条”申请已上报忻州市发改委;忻府区80MW光伏项目“路条”申请已通过忻府区发改委审核。企业还将在风电、煤制气、低热值煤发电等领域做积极的探索。

四、融入中心服务大局,大党建格局初见成效。

中电投山西铝业党组织及工会、团青、妇女组织健全,各项工作融入中心、服务大局。企业以党的十八大精神为引导,积极开展党的群众路线教育实践活动,扎实推进支部标准化建设,认真践行中电投集团“人、诚、和、实、优”核心价值观,逐步形成了中电投山西铝业 “上尊天、下合规、内方正、外圆通”的工作理念。企业着力加强班组建设,夯实管理基础;强化员工职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德四德教育;积极培育员工爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观。企业形成了党政工团齐抓共管的大党建工作格局,为中电投山西铝业的生产、建设和发展发挥了政治核心作用和组织保障作用。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。山西铝业2013年工作虽然取得了一些成绩,但也清醒地认识到在安全生产管理、资源获取开发等方面还有待于进一步加强和提高。面对新的一年,山西铝业将认真总结回顾过去,积极迎接机遇挑战,企业上下将以昂扬的斗志、有为的精神,向2014年新的目标奋勇冲击,为集团企业“三步走”发展战略,再立新功、再创佳绩。

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